Soms zijn organisaties verrassend goed geworden in het werkbaar maken van een samenwerking die eigenlijk allang niet meer werkt. Laatst begeleidde ik twee ervaren managers die niet meer rechtstreeks met elkaar communiceerden. Ze hadden een soort 'workaround' gecreëerd. Anderen uit hun team werden naar voren geschoven om zaken af te stemmen, boodschappen over te brengen en de dagelijkse operatie draaiende te houden. Best slim eigenlijk. En eerlijk gezegd: operationeel bleef he

Als teamcoach mag je soms meekijken op plekken waar veel denkkracht samenkomt. Zo ook bij de Technology Board van Eurofiber : een team van betrokken leiders, met elk hun eigen expertise en stevige verantwoordelijkheid. Maar juist dán wordt het spannend. Want: 👉 Hoe breng je gezamenlijke richting aan in een team waar alles belangrijk voelt? 👉 Hoe houd je focus als je alles met alles wilt verbinden? In twee sessies werkten we aan helderheid in doelen, afspraken over samenw

Soms zie ik cliënten binnenkomen met al een dosis aan kennis. Ze hebben gegoogeld, gepraat met AI, podcasts geluisterd, boeken gelezen. En dat is begrijpelijk. In een wereld waarin alles binnen handbereik is, voelt ‘𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻’ als controle. Maar juist daar zit vaak de blokkade. Want de grootste doorbraak komt zelden uit een perfect antwoord. Die komt juist uit het 𝗻𝗶𝗲𝘁-𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻. Uit durven voelen wat er werkelijk speelt. AI is slim en handig. Het kan je helpen reflect

Hoe je eerlijk blijft zónder de verbinding te verliezen De misvatting van ‘verbindend’ Verbindend communiceren klinkt prachtig. Wie wil dat nou niet? Maar in de praktijk verwarren we verbinding vaak met: aardig blijven, spanningen vermijden of vooral ‘de ander niet willen kwetsen’. Wat je dan krijgt? Mooie woorden, opgekropte frustratie en… misverstanden. We slikken onze grenzen in, glimlachen erbij en noemen het ‘samen’. Maar als dat ‘samen’ alleen werkt zolang je ja zegt, i

Laatst zei mijn dochter: “Ik vraag het wel even aan ChatGPT.” We hadden een discussie, en 'chappie' werd er moeiteloos bij gehaald. Ze...

Onlangs begeleidde ik een managementteam van sterke professionals. Op papier een topteam. In de praktijk? Een energielek van jewelste. Er...

Gisteren, tijdens het geven van de masterclass ‘Leidinggeven aan professionals’ bij Beeckestijn Business School , zag ik het weer. Een...

Sterk leiderschap begint niet bij sturing geven aan anderen. Het begint bij sturing geven aan jezelf. Durf jij jezelf echt onder ogen te...

Als leidinggevende of interim-manager neem je bij een (nieuwe) opdracht vaak onbewust een bepaalde plek in. Niet fysiek, maar in hoe je...

Ik geloof dat ieder mens een paar stenen met zich meedraagt. Mijn steen heeft alles te maken met kiezen . Kiezen is voor mij een rode...

Iedereen heeft een natuurlijke kracht. Een manier van leidinggeven die moeiteloos voelt, waarin je impact maakt zonder er bewust over na...

Leiderschap is geen trucje. Het is geen checklist van vaardigheden die je afvinkt en klaar. Echt leiderschap zit in de verbinding – met...

Een sterke JA is krachtig, maar een duidelijke NEE kan net zo waardevol zijn. Dit principe gaat niet alleen om keuzes maken in wat je...

Welke doelen streven jullie als team na? In mijn sessies met teams zie ik vaak dat er veel nadruk ligt op resultaatdoelen en KPI’s. Maar...

Ontdek de sleutel tot effectief leiderschap: een helder moreel kompas en Emotionele Intelligentie

‘In deze complexe wereld, sterk gedomineerd door kennis, efficiency, vooruitgang, commercie en technologie, staan we voor vele nieuwe...

Kies liever voor een assertieve aanpak in plaats van een afwachtende aanpak. Leer hoe je tijdig kan interveniëren als leidinggevende en...

De vraag van een Coachfinder Ik ben een bedrijf gestart en het groeit lekker. Ondanks dat het team behoorlijk is uitgebreid, kom ik nog...

Heb je sinds kort een andere functie of is je functie ineens veranderd? Merk je dat je te veel werk op je bord hebt liggen of dat je...

Waarschijnlijk ben je als leidinggevende nog druk met een goede afsluiting van dit jaar en al volop bezig met de strategische plannen...