𝗡𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗿𝗼𝗹? 𝗗í𝘁 𝗯𝗲𝗽𝗮𝗮𝗹𝘁 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁

Gisteren, tijdens het geven van de masterclass ‘Leidinggeven aan professionals’ bij Beeckestijn Business School, zag ik het weer.

Een teamlid dat intern doorgroeit naar een leidinggevende rol. Bekend gezicht, vertrouwde kracht. Maar ineens verandert alles: je bent niet meer ‘een van hen’. Wat volgt is onzekerheid over positie, rol en invloed.

De leiders die stevig landen en impact maken in hun nieuwe positie? Die beschikken over iets essentieels: 𝘇𝗲𝗹𝗳𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽.

Dáár begint leiderschap.

Niet bij targets en taken— maar bij jezelf.

En dat geldt niet alleen voor interne doorgroeiers. Ook externe leiders die nieuw binnenkomen starten vaak vol ambitie… maar zonder écht plan.

Zonder een scherp kompas, verbinding of zelfreflectie.

Het gevolg? Ze komen vol energie binnen, maar slaan de plank net mis.

🔍 Deze vijf valkuilen zie ik keer op keer terug in mijn werk met nieuwe leiders:

1. 𝗧𝗲 𝘀𝗻𝗲𝗹 𝘄𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻

Als nieuw gezicht wil je bewijzen dat je snel resultaat kunt leveren. Maar directe veranderingen zonder context wekken weerstand. De kunst is: eerst begrijpen, dan bouwen.

➡ Durf jij eerst te vertragen om daarna versneld impact te maken?

2. 𝗠𝗲𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻𝗸𝗼𝗺𝗲𝗻

Je wilt energie geven, je visie delen, laten zien hoe het anders kan. Maar te stevige uitspraken zonder relatie maken mensen onzeker. Eerst luisteren, dan richting geven.

➡ Hoe zorg jij dat mensen zich gehoord voelen voordat jij koers bepaalt?

3. 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻𝗮𝗳 𝗮𝗳𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱

Denken dat ‘belangrijke zaken’ je zichtbaarheid bepalen. Terwijl leiderschap juist zichtbaar wordt in het kleine contact: op de vloer, in contact, in houding.

➡ Ben jij daar waar het gebeurt — letterlijk en figuurlijk?

4. 𝗭𝗲𝗹𝗳 𝗮𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘄𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗲𝗻

Veel leiders denken: “Ik moet laten zien dat ik het alleen kan.” Maar verbinding met collega-leiders en stakeholders is cruciaal om te slagen in je rol.

➡ Je mag om hulp vragen. Kwetsbaarheid creëert kracht en draagvlak.

5. 𝗩𝗲𝗿𝗺𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗹𝗮𝘀𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻

Een van de meest onderschatte overgangen, doorstromen van collega naar leidinggevende. De rol verandert, en dus ook de relatie. Daar is geen quick fix voor. Maar wél een stevige basis: zelfinzicht, mindset change en heldere communicatie.

➡ Ben jij klaar om van meespelen te bewegen naar koers bepalen – ook als dat schuurt?

Wat helpt? Een heldere focus. Een stevig intern kompas. En een sparringpartner die met je meeloopt in deze transitie. Want leiderschap anno 2025 draait niet om sturing geven óf verbinding zoeken — maar om het combineren van beide.

Start jij binnenkort in een nieuwe leidersrol? Of begeleid je iemand die dat doet?

Laten we zorgen voor een krachtige start. 𝗦𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗺𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁, 𝗶𝗸 𝗱𝗲𝗻𝗸 𝗴𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗲