Welke doelen streven jullie als team na?
In mijn sessies met teams zie ik vaak dat er veel nadruk ligt op resultaatdoelen en KPI’s. Maar om als team écht impact te maken, is er meer nodig. Want echte groei komt niet alleen voort uit harde cijfers, maar uit samenwerkingsdoelen.
Ik vraag vaak simpelweg: “Wat is eigenlijk jullie gezamenlijke doel?” Meestal rollen de KPI’s er meteen uit, en dan vooral op business unit niveau. Maar wanneer ik doorvraag naar het teamdoel, dat werkelijk iedereen raakt, blijft het vaak stil. Voor mij een mooi start voor een verdiepend gesprek, want meestal betekent dit dat er veel langs elkaar heen wordt gewerkt.
Een krachtig teamdoel is voor iedereen duidelijk, uitdagend en geeft energie. En vooral: het moet door het hele team gedragen worden, en niet alleen top-down worden opgelegd. Daarnaast is het essentieel om helder te hebben wat de opdracht van buitenaf is, de verwachtingen van directie, aandeelhouders, investeerders, klanten of andere stakeholders. Hier moeten we rekening mee houden, want het is meestal een grote energielek of focusverlies. Dan is er nog iets dat vaak onder de oppervlakte blijft: jouw eigen persoonlijke doel. Waarom zit jij hier en doe jij dit werk? Wat drijft jou hier?
Dit gesprek open ik graag. Samen ontdekken we wat jullie als team, en ook als individu, beweegt. Zo ontstaat er niet alleen een heldere gezamenlijke richting, maar ook meer verbinding en persoonlijke betrokkenheid. Want wanneer je echt begrijpt wat je collega’s drijft, wordt samenwerking sterker en doelgerichter.
Onlangs begeleidde ik een Management Team waarin een directielid aangaf dat hij de organisatie minder afhankelijk van hemzelf wil maken. Ook al vindt hij het heel spannend om zaken over te dragen en los te laten. Tijdens dit openhartige gesprek sprak een ander directielid zich uit dat hij weinig energie krijgt van een groot deel van zijn huidige rol en zich meer wil bezighouden met waar zijn passie ligt, het uitdragen van zijn expertise. Vervolgens gaven andere teamleden aan meer verantwoordelijkheid te willen hebben.
Door met elkaar de persoonlijke doelen en drijfveren te delen, zijn we een nieuwe organisatiestructuur gaan verkennen en ontstond er een aangescherpte strategie, passend binnen hun visie op de toekomst.
Wil je weten hoe jouw team verder kan kijken dan de taakdoelen en KPI’s en het komende jaar effectiever kan gaan samenwerken? Laten we het gesprek aangaan.
コメント